【MG】経営は逆算である

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6月突入!!今月はできるだけMG研修に勤しもうと思っています。あらゆる開催地に飛び込みますww

戦略MGとは

ソフトバンク孫正義社長も学んだ『MG(マネージメントゲーム)』とは?
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今年から西順一郎先生が昭和51年にソニーCDIで開発した「MG(マネージメントゲーム)」の研修に通っています。 MGとはモノポリー...

で、飛び込む前に・・ww

現在は研修3回、計15期まで終了。これまではゲームに慣れることを念頭に、感じるままにPlayしてたんですが、4回目となる次回は、今までの成績表を眺めながら、復習&対策を練り練りして、挑みます!ww

1回の研修(2日間)で5期(5年)の経営をします。その中で、2期目は上位(ベテラン勢)とそこまでの差がつかないんですが…3期目終了からは、グーーンと差が開くんですよ、ベテラン勢(上位組)とは・・

う〜ん、なんでだろう?と考えてみた。

まずF(固定費)の掛け方がうまくないんだよな..。それに比べて、ベテラン勢の投資は巧みで無駄がない。

次に表を見ると、ベテラン勢の3期PQ(売上)800!!って、やばい・・。ワタクシが必死のパッチで売ってPQ(売上)408・・約2倍!!

これって、ワタクシの売上、F(固定費)投資の仕方が、まったくセンスなし!ということやね!ハァ..嫌になるわ・・ww

で、3回分の2期目のマトリックス会計表を持ち出しにらめっこ。F(固定費)、PQ(売上)の掛け方を考えてみる。そうすると…面白いことに気づいたぞ!!

今、自分が何をしているかということ。ゲームを開始前は「勝ちたい!」というところからスタートのが、いつの間にやら「赤字」を出したくない!取り返したい!という感情に変わっていることに気づいた。

赤字を出したくない!それはわかるけど、それって安全経営。安全経営で大きく躍進することなどマレ。それで勝てるのか?!

勝つには5期終了までにどれだけ飛躍できるかだ。じゃあ。こんな考え方では、絶対に勝てない!!あかん、あかん!

じゃあ、PQ(売上)が何点なら勝てるのか???という疑問が湧いてきた。問題の3期のPQ(売上)目標は??それを達成するには、どうF(固定費)をかける??

ん?!

そういえば、開発者である西先生が「経営は逆算である」と言ってたなぁ、まさにそれだ!!!

てか、ちゃんと講義でやってるーー!ww

そうなんです、今までの予想PQ(売上)は自己満足する数字を出しているだけなんですよね・・これですわ、原因は。自己満足PQ(売上)ではダメ。

ゲームに勝つにはPQ(売上)はいくらいる?F(固定費)投資は??

よし、とりあえず、気づいたことを落とし込んでいきます!!次回のMGではさらなる気づきを求めて・・頑張ります!

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