戦略とはスケジューリングである

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半年先までスケジュール(予約)が埋まっているとしたら、とっても充実している毎日だと思いませんか?

今朝、MGの大先輩(まだお会いしたことがありませんが)の坂東さんのブログで書かれていた、

戦略とはスケジューリングである

う〜ん、まさにこの言葉が、今のワタクシの心に、ズシン!!!ときました!!

▼坂東さんのブログ

2018年にセミナーを一緒にやりませんか - 明元素のVANちゃん
先週の長岡・米百俵MG、そして今週の神戸セミナーシリーズも無事に終了しました。今...

どれだけスケジュールが立てられているか..が重要(あえて、ここは埋めるではなく”立てる”を使わしてもらいますね)

もし、半年先まで?1年先まで?スラスラとスケジュールを決めることができるのなら、あなたの会社の戦略はすでに決まっている..んだと思います。

そんな坂東さんのブログを読みながら、

すぐ思い浮かんだのが、MGの第1表の左横に、作戦シナリオの欄!

↓これです!

作戦シナリオ=スケジューリング

この作戦シナリオはいわゆるスケジューリングです。

自分の資金と戦力、競合他社、外的要素を踏まえ、作戦シナリオを立てます。MG経験の多いベテラン勢はゲーム前にビッシリ書いている方をよく見かけます。すでにはじまる前に具体的な作戦(意思決定)ができている..ということですよね。

MGでは4期(全5期)の前に販売計画を立てます。

ただ計画するだけでなく結果、自身が考えた通りになってるのか?どれくらいズレがあるのか?なぜそうなったのか?がとても重要。

計画と結果が同じになるのが理想的

ベテラン勢になると、計画=結果が、ほぼ読み通りになる方が多いんです。

市場から自身の資金、戦力から他社と比較してどれくらいの価格競争になるか・・これがある程度、合うまではMGを学んだとは言えない!!それくらい、ここは重要だと思うんですよ。

経営もダイエットもゲームもすべて計画が大事!ですよね〜

さて、ここで質問!

みなさんは、どれくらい根拠のある販売計画が立てられていますか?

この記事にビビッと来た方は、MG(マネージメントゲーム)を、ぜひ体験しにきて下さいね!

まんしゅうろうMG(大阪)の開催日

毎月、大阪海遊館の近くでMG(マネージメントゲーム)を開催しています!もちろんどなた様でも参加OK!初心者ももちろん大歓迎です!

▼2017年9月26,27日(間もなく定員到達)
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▼2017年10月16,17日
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▼2017年11月20,21日
第6回(11月大阪) 円卓 de M G(in 萬集楼)

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