【MG-2回目】F(固定費)を最小限に抑えた2期。安全経営でやり過ごした3期。

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2回目の東京MGに参加しました!!

今日、明日を含め2日間の研修です。

▼MGとは
ソフトバンク孫正義社長も学んだ『MG(マネージメントゲーム)』とは?

〜2期目までは、運良く?上手な人たちの卓でプレイさせてもらうことができました。自分ではミスなく進めたつもりだったのが、決算してビックリ!その卓のトップPQ(売上高)が..

PQ(売上高) 424

ひえーー

いつの間に売ったんだよー!! 

わたくし・・

PQ(売上高) 321 

その差 約100・・

横で見ていたのにまったくわからなかった・・

そして3期目

トップ

PQ(売上高) 779

わたくし

PQ(売上高) 353

その差 約420・・

ゲッ!!

差が開く一方やんかいさ・・

完全にF(固定費)に差が出ているのがあきらか・・

次に売る為の準備(投資)が出来ていないということやね・・

深い!深すぎるわ..MG!!!

その3期目が終わり、西先生の講義後に明日の予想を立てました。

F(固定費)を280ぐらいに上げて、Q(売上個数)を倍ほど増やす。しかしブログを書きながらふと思ったのが「F 320」ぐらい上げないとダメだったかな?とも・・

さて、何を上げるかな・・

機械設備?研究開発?広告?採用?

とりあえず明日に備えますww

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